1. 出资必要性

　　首要根据商场调查及猜测的效果，以及有关的产业政策等要素，证明项目出资建造的必要性；

　　2. 技术的可行性

　　首要从事项目实施的技术角度，合理规划技术计划，并进行比选和点评；

　　3. 财务的可行性

　　首要从项目及出资者的角度，规划合理财务计划，从企业理财的角度进行本钱预算，点评项目的财务盈余才干，进行出资决策，并从融资主体(企业)的角度点评股东出资收益、现金流量计划及债务清偿才干；

　　4. 组织的可行性

　　拟定合理的项目实施发展计划、规划合理组织机构、挑选经验丰富的办理人员、树立杰出的协作关系、拟定适宜的训练计划等，保证项目顺畅履行；

　　5. 经济的可行性

　　从资源配置的角度衡量项目的价值，点评项目在完结区域经济发展目标、有用配置经济资源、增加供应、创造工作、改进环境、提高人民生活等方面的效益；

　　6. 社会可行性

　　分析项目对社会的影响，包含政治体制、方针政策、经济结构、法则品德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

　　7. 风险要素操控的可行性

　　对项目的商场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法则风险、经济及社会风险等要素进行点评，拟定逃避风险的对策，为项目全过程的风险办理供应依据。